汉江国有资本投资集团有限公司对市十七届人大六次会议第70号建议的答复

发布时间:2021年10月19日 阅读次数:2

魏国强代表:

  您提出的关于强化统筹协调、加快项目建设进程的建议收悉。您的建议全面、详细、准确地从协调、工程前期准备、征迁、审批等方面分析了影响我市部分工程建设项目落地难、开工难、推进慢的原因,并从加强统筹协调、优化审批流程等方面提出了宝贵意见。对于建议中提出的问题及意见,我司高度重视,立即成立工作专班。经专题会议研究讨论,现对所提建议答复如下:

  一、积极争取城区政府支持,加快项目征迁工作

  对于部分项目建设单位未能及时就项目推进过程中存在的征迁、审批等困难向市政府或项目所在地政府汇报,未及时与住建局、自然资源和规划局等相关主管部门沟通协调,致使关键问题长期无法解决,制约工作推进的问题。我司督促各建设单位加强与项目所在地政府的沟通协调,指定专人、组建专班、制定完成时间表,主动与城区政府或相关部门对接沟通,全力推动问题的解决。同时,结合项目推进过程中遇到的实际难题,主动深入调研,积极献计献策,与相关行政主管部门共同协商解决措施,优化工程审批流程,进一步缩短项目建设周期。

  二、发挥主观能动性,想方设法找到突破口

  督促各项目建设单位深刻反省自身存在的问题,坚持发挥主观能动性,抓住机会、深挖潜力,不断创新工作方法。坚持问题导向,全面梳理问题清单,详细制定解决方案,做到分析精准、措施精准、责任精准,集中力量攻坚克难,推动项目建设全面提速。

  三、深入分析研究,依法依规谋划好项目

  对于部分子公司对工程招投标及工程建设方面的政策精神把握不准,在政策依据不足或没有政策支撑的情况下启动项目建设,导致项目规划选址、土地办理受限等问题的产生,最终被取消或长期搁置的问题。我司已通过开展“襄投·襄知”讲堂、专题会议等方式组织各级项目管理人员加强对政策的研学,及时了解最新的政策变化。同时,在做好资金筹划、前期准备工作充分的前提下,严格贯彻按制度办事的理念,依法依规严格按计划推进项目建设流程,保障项目顺利启动、推进,高质量科学谋划好项目。

  四、狠抓进度考核,加强内部管理约束

  我司已制定重点建设项目年度进度计划,并纳入相关子公司2021年度组织绩效考核。以项目安全有序推进为目标,以绩效考核为抓手,加强内部管理约束,督促各项目建设单位精细谋划、履职尽责、积极采取有效措施消除影响工程建设进度的因素,推动工程建设项目合法合规、安全有序、快速稳定推进。

  再次感谢您对工程建设相关工作的关心及就加强工程建设进程所提出的宝贵意见,您所提的建议对我公司的工作具有重大指导意义,同时也期望您一如既往地关心和支持我们的工作。




               汉江国有资本投资集团有限公司

                             2021年8月11日